Keresztény szervezetként hiszünk az olyan célkitűzés fontosságában, ami a szolgálaton, a személy felépülésén, és a közösségen alapul. Célkitűzésünket a kiválóság hagyománya jellemzi, hiszen a szervezetünkben szolgáló emberek elfogadják a következőket:

• „[…] élj törvény szerint, törekedj szeretetre, és légy alázatos Isteneddel szemben” (Mikeás próféta könyve 6,9);
• a szolgálat a szív állapotát jelenti – keresztény jellemvonás, amit a hegyi beszéd boldogmondásai tükröznek (Máté evangéliuma 5,3-12);
• a személy felépülése az a változás, amit Isten végez a hívő életében miközben hitélete elmélyül (Pál levele a rómaiakhoz 6,7-8,8).

A közösség a szentek közösségét jelenti, ahol a szolgálóra a következő jellemző:

• szükség szerint bűnbánó imádsággal fordul Istenhez (Ezsdrás könyve 9,5-15);
• összefogással teljesíti a szervezet küldetését (Mózes második könyve 36,8-9);
• elkötelezett az olyan szervezeten belüli helyzetek helyesbítése mellett, amelyek igazságtalansághoz vagy ártalomhoz vezethetnek (Mózes ötödik könyve 21,1-9).

Hiszünk annak a fontosságában, hogy szervezetünkön belül bibliai alapokon nyugvó, tizenkét lépéses megoldási hozzáállást alakítsuk ki. Éppen ezért elkötelezettek vagyunk a szervezetünkben szolgálók formálódásában – nem kizárólag azért, hogy ezzel a személy felépülését és a számadási kötelezettséget segítsük elő, hanem azért is, hogy ezáltal jobban tudjunk viszonyulni a program résztvevőinek hosszú távú felépülési folyamataihoz, amikor a felépülést, valamint a szexuális kizsákmányolásból és / vagy emberkereskedelemből való szabadulást választják.

Hiszünk abban, hogy saját magunk népszerűsítése helyett a névtelenség elvét kell érvényesítenünk és ez által vonzóvá tennünk Isten célját, valamint a szervezet célkitűzéseit és küldetését. Az adatvédelemmel kapcsolatban hisszük, hogy:

• a felépülés központi kérdése;
• életminőség szempontjából elengedhetetlen;
• saját magunk és mások (vezetők, munkatársak, önkéntesek, programban részt vevők, támogatók, stb.) tiszteletét és megbecsülését jelenti.

Hiszünk annak fontosságában, hogy a vezetők élete példaként mutatja be a kapott szolgálói szerepet, az által, hogy először mások szükségével törődnek. Hiszünk abban is, hogy a vezetők maguk is elszámoltathatók az építő beszéd gyakorlatba ültetésének folyamatában – egyrészt a szolgálói formálódásban való részvételen keresztül, másrészt a névtelenség elvének gyakorlásával, továbbá kiemelt szerepet adva a szolgálati elveknek.

Hiszünk közös célkitűzésünkben, ami szolgálaton, a személy felépülésén, és a közösségen alapul, s ezek által – teljes egészében Krisztusra támaszkodva – helyi szinten és nemzetközileg is egységet teremt.

Ugyancsak egységesek vagyunk abban a hitünkben, hogy a jövő lehető legjobb vezetői azok, akik egykoron a program résztvevői voltak. Ezért őket afelé terelgetjük, hogy tiszteletbeli szolgálóvá váljanak a szervezeten belül.

Hiszük, hogy az előrelátó működéshez egy olyan fenntartható szervezetet szükséges létrehozni, amely a következő jellemzőkkel rendelkezik:

• bízik benne, hogy Isten az elhívás után fel is ruház mindennel, amire szükség lesz adott időben;
• szem előtt tartja a célkitűzéseit és küldetését;
• együttműködik olyan vállalkozásokkal és csoportokkal, amelyeknek ugyan mások az irányelvei, de ezáltal megvalósítja a jóváhagyás és / vagy társulás nélküli együttműködés elvét;
• egyértelmű lépések mentén fejleszti a szervezetet és elkötelezi magát közösségi erőfeszítések megvalósulása mellett, hogy ezáltal elérje a pénzügyi fenntarthatóságot a program működése során.

Hiszünk abban, hogy a tisztességes munkahelyi környezet megteremtéséhez és az egyenlőség elvének megvalósításához a következőkre van szükség:

• szem előtt kell tartani egyrészt a Szentírást és annak hatását az ember becsületére, miközben az igazságra és a szervezet minden szintjén egyenlőségre törekszik, másrészt figyelni szükséges az önzetlenségre és annak szerepére a szolgálatban;
• az emberi erőforrások tekintetében megfelelően kialakított irányelveket kell alkalmazni – olyan magatartási kódexet és vezérelvet, ami igazságosságosságot és egyenlőséget eredményez;
• alkalmazni kell a 3:1 arányt, azaz biztosítani kell, hogy a legjobban fizetett alkalmazott bérezése legfeljebb háromszorosa a legalacsonyabb bérezésben részesülő juttatásainak.

Hiszünk a körforgáson alapuló utódlásban, valamint a folyamatos fejlesztésben és mentorálásban a szervezet minden szintjén, hogy ezzel biztos legyen a sikeres utódlás.